在全麵推進鄉村振興、加快建設農業強國的時代背景下，聯合助農、共同富裕模式、科技種業與全產業鏈協同發展，正成為農業現代化的重要路徑。浙江藍美技術股份有限公司以“藍美1號”自主種業為核心，打通從種苗培育、種植推廣到精深加工、品牌銷售的全產業鏈條，探索出“政府引導+多方共建+群眾參與+企業保障+金融支持”的五位一體政企合作模式，構建起市場化聯農帶農機製，帶動數千農戶增收致富，形成了可複製、可持續的科技領軍型農業企業發展樣板。本文深入剖析藍美股份的實踐，為培育更多農業科技領軍企業、助力鄉村振興提供有益借鑒。

　　2026年中央一號文件明確提出，加強農業關鍵核心技術攻關與科技成果轉化，培育農業領域科技領軍企業。作為農業新質生產力的主力軍，農業科技領軍企業正迎來重要發展機遇。藍美股份成立於2010年，專注藍莓全產業鏈，是集種苗培育、生態種植、精深加工、功能性食品研發於一體的國家高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業。公司自主研發的“藍美1號” 為國家林木良種，全國推廣種植麵積約26萬畝；2022年建成國內首個高純度藍莓花色苷製取廠，2023年藍莓花色苷獲批新食品原料，成功打通藍莓從初級農產品到高端健康原料的價值鏈。

　　藍美股份以科技為核心、機製為紐帶，圍繞科企融合、政企協同、聯農帶農、資源整合四大維度，構建起係統化產業發展模式。

　　聯合江蘇省中科院植物研究所、浙江省農業科學院等機構，曆經多年攻關培育出“藍美1號”。該品種抗逆性強、成活率超95%，畝產達2000—5000斤，花色苷含量為普通藍莓的8—10倍，九遊娛樂官網是中國藍莓產業化栽培的代表性新品種，徹底擺脫對國外種源的依賴。公司已建成1700餘份藍莓種質資源圃，持續推進品種迭代創新。

　　與貴州省機電研究設計院合作，研發適用於山地丘陵的便攜式藍莓采摘機，采摘效率為人工的5倍以上，可實現選擇性采收，有效解決勞動力短缺與人工成本高的問題。

　　聯合沈陽農業大學、湖南省疾控中心、江蘇省人民醫院等單位，攻克藍莓花色苷提取純度低、穩定性差等技術瓶頸，推動花色苷獲批新食品原料，並主導製定相關國家標準，實現藍莓從鮮果銷售到高附加值健康原料的升級。

　　公司探索形成政府引導+多方共建+群眾參與+企業保障+金融支持的“五位一體”合作模式，推動產業快速落地。

　　規劃與平台共建：協助地方政府製定藍莓產業規劃，與地方國資平台合資成立產業運營公司，統籌區域產業布局。

　　示範與帶動並舉：國資平台先行建設示範基地，帶動合作社、家庭農場、農戶規模化種植；公司提供優質種苗、全程技術指導與保底收購，保障種植主體畝均年產值達1.5萬元。

　　加工與賦能跟進。當地藍莓種植麵積達到一定規模後，藍美股份投資建設精深加工廠，延伸產業鏈，提升地方稅收與產業韌性。目前，該模式已在安徽省安慶市懷寧縣（目前發展1.9萬畝）、江西省撫州市東鄉區（目前發展1.6萬畝、96個基地）等地成功實施，達成“引進一個企業、壯大一個產業、帶動一方百姓”的聯動效應。

　　藍美股份以市場化機製構建利益共同體，讓農戶共享產業發展紅利。截至2025年底，直接帶動農戶9043戶，聯結合作社241家、家庭農場55個。

　　閉環保障促增收：提供“種苗—技術—收購”全鏈條兜底服務，農戶通過土地流轉、基地務工、自主種植獲得租金、薪金、經營金三重收益；村集體通過組織協調、入股二三產業壯大集體經濟。

　　“藍美萬家”降門檻：推行“平台賦能+合夥人服務+農戶輕資產運營”，以標準化方案、保底收購、生物資產回購機製降低農戶參與風險；培育本地產業合夥人，將其收益與區域效益綁定，形成“農民增收、合夥人獲利、產業壯大”的良性循環。

　　資金多元化：聯合金融機構推出“藍莓豐收貸”“共富藍莓貸”等專項信貸，疊加財政獎補、政策性保險，降低經營主體投入成本。

　　用地靈活化：盤活低效園地、林地，發展庭院經濟、油茶藍莓套種等模式，提高土地利用效率。

　　人才本土化：派駐技術團隊開展培訓，培育“鄉土專家”，輸出管理經驗，推動地方形成自主運營能力。

　　藍美股份的實踐證明，科技領軍企業是推動農業邁向價值鏈中高端、發展新質生產力的核心力量。結合其經驗，提出四點建議。

　　聚焦地方特色優勢產業，遴選技術強、潛力大、帶農廣的企業，建立農業科技領軍企業培育庫，實行動態管理與“一企一策”支持。加大研發投入補貼與稅收優惠，支持建設種質資源庫；強化知識產權服務，鼓勵參與國家/行業標準製定，提升產業話語權，帶動上下遊協同發展。

　　複製藍美政企合作模式，鼓勵地方政府與龍頭企業共建國資產業平台，整合涉農資金形成“資金池”，支持產業鏈關鍵環節。強化跨部門協同，簡化審批流程，提供全周期服務；對成熟案例進行標準化梳理，通過現場會、培訓等方式跨區域推廣。

　　金融方麵：設立政府引導的農業科技風險投資基金，支持研發與成果轉化；推廣“專項信貸+財政貼息+政策性保險”，開發特色產業貸、科技履約貸，建立風險共擔機製。

　　土地方麵：在國土空間規劃中明確農業融合發展用地，簡化設施農用地審批；盤活閑置宅基地、低效林地，推廣點狀供地、彈性年期等靈活模式，提升土地集約利用水平。

　　支持領軍企業牽頭組建創新聯合體，整合高校、科研院所與產業鏈資源，共同承擔重大科技項目。將成果轉化、產業服務成效納入科研人員職稱與績效評價；鼓勵校企共建產業學院、實訓基地，定向培養複合型農業科技人才；對主導/參與標準製定的企業給予獎勵，加速創新成果產業化。

　　推廣“保底收購+二次分紅+資產收益”等契約模式，將企業履約情況納入信用評價，作為政策支持依據。通過“田間學校”“產業實訓”培育高素質農民，推動農戶向產業工人、家庭農場主轉型；支持村集體以土地經營權、資金入股，實現村集體經濟與農民增收雙贏。

　　藍美股份以科技種業為根基、全產業鏈為支撐、市場化聯農為核心，走出了一條科技領軍型農業企業助力鄉村振興的有效路徑。加快培育更多此類企業，必將推動農業現代化提速增效，為建設農業強國、實現共同富裕注入強勁動能。

　　[本文係國家社會科學基金重大項目“特色農業賦能農戶增收長效機製構建研究”（21&ZD091）的階段性成果]

　　浙江大學公共管理學院教授、博士生導師，浙江大學中國數字貿易研究院副院長，中國農村發展研究院（CARD）農村電子商務研究中心主任，國家社科基金重大項目首席專家、中國農村合作經濟管理學會鄉村建設委員會副主任委員。先後承擔國家社科重大項目和國家科學基金等國家級項目多項，主要研究領域是“鄉村產業發展”和“數字經濟”。在國內外有影響的核心期刊發表論文數100多篇，出版專著多本，先後獲得省部級獎勵多項。